门窗企业战略规划六步法

通常所说的规划、发展规划，其实就是指战略、发展战略的意思。战略是一套具有宏观抽象性的可寻逻辑，需要以系统观、发展观、取舍观来看待。其意义在于研究组织从哪来、在哪里、往哪去，也即想成为什么、能成为什么、应该成为什么。缺乏战略的组织必然是迷茫的，在任何环境下，任何组织、部门及个人要想真正体现其价值，都需要给自己一个准确的战略来定位。

制定有战略3种方法体系，其中常规性方法体系被企业界所广泛接受和应用，是指预先设定目标以及如何实现的一种系统性规划描述，具体可以从方向(又可以分为使命/宗旨、远/愿景、规划三个部分)、目标(又可以分解为目标、指标两个层级)以及计划(又可以分为策略、计划、具体目标管理三个部分)三个层面来理解。

通常，一个常规性战略(比如3年发展规划)的制定由背景、目标、指标、策略、计划、管理6个步骤部分组成，各部分之间相互联系密不可分，依次具有极强的逻辑联系，比如越往上越抽象越要求具有指导性，越往下越具体越要求具有实效性。下面我就依据个人多年的一些企业实践经验与理解，来概括性的简要说一说这6个步骤及其所包含的主要内容。

一、背景分析

即组织所处环境分析，包括两部分：一是组织所处行业/产业以及经济/政治/科技/文化环境的分析，对于子组织/部门来说，是母组织环境/所处区域市场/所处细分子行业的发展分析。二是企业或组织业务发展现状与机会分析。

背景具有很强的宏观抽象性，往往是对“从哪来、在哪里以及可能要去向哪里”的一种高度概括性描述。具体来说，背景分析的内容由“上一层级环境分析、组织及其业务历史与发展现状介绍、组织及其业务在上一层级环境中的角色与定位分析、上一层级环境对组织的要求、下一层级客户群体对组织发展的需求以及组织及业务发展所面临的各项机会与挑战”等组成，不过组织在进行背景内容梳理时，往往依据自身实际情况有所侧重，不一而同。目前企业在进行背景分析时，最常用到的是SWOT分析方法(此处不做具体介绍)，有时甚至就用简单的SWOT分析一下来替代背景分析。