木门业的渠道战随着市场转型的到来而愈演愈烈。转型的考验是多方面的,把过剩产能迅速消耗也是木门业转型之路的重要环节。
现在,木门业的发展模式仍是沿袭了传统模式,而新型的市场要求的是现代化的生产、运营模式,显然现行的市场已经对传统模式出现强烈的“排异”反应。然而,木门业的成功转型必须要把过剩的产能消耗否则转型难以完成,市场就一直处于动荡中。这对本土木门企业只有百害而无一利。
而且,只有把过剩的产能迅速消耗才能令木门企业有充足的资金迎接转型的挑战,尤其是大型木门企业。大型门企的生产量大,过剩产能比一般的中小型木门企业多,对产能消耗的诉求也最多。正因如此,现下才会频频出现木门品牌与家居馆联盟的事件。
可以说,在接下来的发展时期内,大型木门企业对于渠道资源的争夺会越来越看重,不仅是在大型门企之间,更会延伸到底层市场。中小型木门实力弱,争夺中小型门企业的渠道资源不仅比与旗鼓相当的门企竞争来得容易,还能加速兼并小型企业壮大自身的实力。
市场的大浪淘沙会让大量的门企淘汰出局,家具业内大型企业的倒闭潮必然会在木门业内上演,这是市场运行的规律,不以人的意志为转移。所以,再往后市场的渠道资源会越来越珍贵,而木门业内的矛盾也会随着资源争夺的加剧而越来越尖锐。
来源:中国木业网