成品家具库存的三种损失值得重视

库存是企业资产的一种形式，企业拥有库存，从资产负债表上，没有任何损失。

但对于成品家具企业来说，库存积压问题始终是行业难题。成品家具一旦销路不畅，很容易就会让企业陷入库存危机，甚至引发资金链断裂的悲剧。

具体表现为三个层次的损失：

第一层损失

库存占用企业流动资金，增加资金成本和经营风险。

库存挤占企业流动资金，按照流动资金贷款利率4.5%年利率计算，每年成本是非常大的，这个年利率，和市场的平均利润率大致相当。根据经验，中国市场的平均净利润率大约在4％左右，因此，库存占有流动资金的成本相对于企业的利润来说，是很大一笔支出。

库存的升高还可能导致现金断流，引发企业的经营风险。库存降低，则降低了对整个供应链资金的占用，有利于企业快速扩大经营规模。

第二层损失

从精益运作角度，过量库存引起巨大浪费。著名的丰田生产方式总结了企业存在的七大浪费，其中，库存引起的浪费最大。

存在库存就需要增加库存管理和维护费用，防止库存商品被盗或者受损，增加库存维护费用；一旦设立了仓库，就要有仓库管理部门，就需要花费相当数量的管理工作；当库存超过一定限度后，就会有人想着引进昂贵的计算机来管理库存。

库存大，库存物料种类多，容易导致库存数据不准确，出错误。库存数据不准确，就会发生缺货，导致错误决策。上面所说的都是过量库存引起的浪费。由此看来，由无效劳动和过量库存引起的浪费绝对不能忽视。

浪费将把销售额中仅有的百分之几的利润吃掉。库存的第二层损失主要来自企业内部，表现在库存上升引起企业内部运作的复杂和混乱，从而导致运作成本的增加。库存的第三层次损失则主要来自企业外部。

第三层损失

从供应链角度分析，库存还带来第三层的损失，而且，第三层损失更大，难以发现，更为隐蔽，它不直接表现为费用支出，但是对企业的竞争能力造成巨大伤害。

库存的第三层损失包括：

供应链库存越多，企业的决策受到的制约越多，企业越不能够快速反应：库存时间延长导致产品过时，而产品价格走低是趋势，库存越长，价格降低越多，损失越大；

如果持有的库存越多，需要增加促销费用，对于库存商品，大多数促销手段是打折降价促销，会减少企业的收入。

库存越多，对终端消费者需求满足度越低。这是供应链的基本规律，对消费者需求满足程度的降低，将直接影响整个供应链的销售收入。

专家认为：库存的三层损失呈现递进关系，即第三层损失大于第二层损失，第二层损失大于第一层损失。

但是，就可见度而言，第一层损失可见度最明显，第二层损失不太直观，第三层损失难以发觉。

来源：木材圈