传统模式受冲击 地板企业如何挖掘利润空间？
2015-12-07伴随互联网行业的不断发展，地板行业也迎来了崭新的发展局面。作为在国内发展时间相对长远的产业而言，地板行业在这种新的局势下面临着多层面的冲击，无论是传统模式，还是现如今的新兴模式，地板企业都必须要做好准备才能赢得理想的发展效果。
地板企业发展需“以消费者为中心”
2015-12-03在消费为王的时代里，消费者的主体位置也决定了地板企业在实际的发展过程中必须要注重消费需求方向。时下地板市场上的竞争已经衍变成企业对市场需求变化的洞悉能力上的较量，因此，对于地板企业而言，想要在白热化的市场竞争中赢得商机，注重消费者的需求就显得尤为必要。
突破PC端垄断模式 衣柜品牌发力移动端营销
2015-12-03随着互联网的兴起，越来越多的衣柜品牌开始借网络进行品牌营销。然而，近年来，随着智能手机等移动设备的普及，移动端发展速度逐渐有赶上PC端的趋势。在此背景下，衣柜品牌发力移动端营销成大势所趋。
门窗企业改革需明确定位
2015-12-03有一个人走在沙漠上，身上的水和食物已经全部用完，在他挣扎前行时，突然发现了一个小木屋。他精神为之一振，三推门一看，竟发现一个压水井，在井的旁边有一个装满水的碗。碗底压着一个小纸条，上面写着：朋友，请把碗里的水倒进压水井里，这样你会得到更多的水，然后再把碗加满水，放在原处。他犹豫了，自己马上就要渴死了，如果喝了碗里的水
顾客碎片化时代 橱柜品牌需主动出击
2015-12-03随着媒体的高度发达和多元化，消费者的注意力已经高度“碎片化”，已迎来和进入了一个“顾客碎片化”的时代。面对“顾客碎片化”的时代，橱柜品牌与其坐店等死，不如主动出击。现今，很多企业都已经用实际行动来迎接这个顾客“碎片化”的时代。
营造终端生动感 橱柜实体店优势仍在
2015-12-03在电商模式的兴起下，橱柜实体店遭遇了一定的冲击，越来越多的企业开始涉水电商渠道。不过，对于那些实体店而言，就真的没有办法对抗吗?其实不然，实体店作为客观的存在，能很大程度的满足消费者购物的体验感，有着电商无可比拟的优势。橱柜企业学会营造实体店的生动感，提高终端的活力同样能吸引消费者的青睐。
门窗企业战略规划六步法
2015-12-03通常所说的规划、发展规划，其实就是指战略、发展战略的意思。战略是一套具有宏观抽象性的可寻逻辑，需要以系统观、发展观、取舍观来看待。其意义在于研究组织从哪来、在哪里、往哪去，也即想成为什么、能成为什么、应该成为什么。缺乏战略的组织必然是迷茫的，在任何环境下，任何组织、部门及个人要想真正体现其价值，都需要给自己一个准确的战略来定位。
“双12”即将来临 木门电商能否再“疯”一次
2015-12-02随着互联网的发展不少木门企业开始进驻电商，眼下正值12月份、在“双11”的战争已经落下帷幕，在享受到胜利的喜悦后，家居企业开始向“双12”发力。在这个重要的节点上，促销成为企业的常态化选择。当越来越多的木门企业开启电商营销模式，能否成功获利只能拭目以待。
错位营销让家具销售不一样
2015-12-02随着产品同质化风不断刮起，家具企业要想获得发展市场，就得解决产品同质化的现状。那么要如何去改变这种状态呢？是依葫芦画瓢，与市场同轨，还是另辟蹊径，用独树一帜抓住消费者的眼球？
产品附加值增加，板材企做好服务更重要
2015-12-02受大环境的影响，板材行业近年来的发展行情不容乐观。随着产品附加值的水涨船高，一向占据重要地位的价格竞争也不吃香了。仔细看板材企业这些年的发展史，我们发现板材行业的发展空间不仅没有缩小，甚至还在持续扩展中。那么是什么原因造成了这种结果呢？
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